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系列调查:以“品牌塑造+连锁经营”缔造文创产业园的尚8模式

2018年06月25日 08:37   来源:经济日报-中国经济网   刘园香

  经济日报-中国经济网编者按:老旧厂房是城市文化的金山银山。日前,北京市各区已腾退老旧厂房200余个,其中一批已经或正在转型为文创产业园区,并涌现出一批典型案例。近日,北京市文化创意产业促进中心联合中国经济网选取了北京十个具有代表性的文化创意产业园区进行实地调研,力求全面、真实、有效地了解这些典型园区的转型历程、运作经验和目前存在的一些瓶颈问题,形成系列报道,也为更多致力于转型为文创产业园区的老旧工业厂房提供参考和借鉴。本期走进的是尚8文化集团(以下简称“尚8”)。

    尚8始创于1997年,尽管从2007年才开始运作第一个园区项目,但如今已经在北京打造运营项目21个,累计拥有超过50万平米的园区规模,涉足9大文创产业领域,孵化投资企业超过50家,入驻企业超过500家中小型文创企业,园区员工超过20000名,是当之无愧的中国最具影响力的文创园区品牌之一。那么,“尚8”品牌由何而来?作为一家市场化的民营企业和全国较早提出产业园区连锁化的文化集团,其发展中积累了哪些可以借鉴的“尚8经验”?在“尚8”连锁品牌的大旗之下,园区发展面临着什么挑战?日前,经济日报-中国经济网记者带着这些问题,走访了尚8的部分园区。

 

  园区部分全景图(点击这里查看更多全景

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  一、尚8品牌的由来

  1997年前后,尚8公司团队在北京朝阳区光华路改造汽车厂房及仓库,为艺术工作者提供创作工作室,尚8创始人薛运达曾表示,“最开始是为自己和朋友找创作的场地”,此后的10年,他也一直关注文创园区相关的领域。2007年,尚8团队了解到位于北京建国门外郎家园8号的北京市电线电缆厂周边高楼林立,包括国贸、央视新台址等,区位条件优越,但这个工厂的生产线正在萎缩,濒临搬迁;而在CBD夹缝中生存的工厂了解到尚8的产业有意入驻后,双方一拍即合,工厂将原来的职工浴室、车库、制塑车间等2万多平方米,租给了尚8。

  尚8北京设计园区一角 经济日报-中国经济网记者刘园香/摄 

  2007年薛运达开始运用其积累的经验,探索将旧工厂变身为创意产业园,创建了“尚8”品牌的第一个项目——尚8创意产业园,其数字“8”取自项目的发源地——郎家园8号。由于此前有早期市场和客户的积累,加之尚8创意产业园地理位置、空间设计、租金性价比等特点,电缆厂项目很快就吸引了创意人和创意企业的关注和入驻,2万平方米的厂房很快便无法满足客户的需求。与政府为运营主体的文化创意产业园相比,作为一家民营园区,尚8在2007年之前都是自主发展,在文化创意产业逐渐受到国家重视、尚8发展也逐渐成熟以后,开始在政府引导下自下而上发展。尚8文化集团联合创始人余博曾表示“我们在2008年的时候,想到了拓展。”但2008年北京奥运会期间北京对城区的建筑施工、改造等有严格限制,再加上后来受到国际金融危机的影响,所以直到2010年,尚8才开始在北京市陆续启动多个连锁的文创产业园区项目,谋求更为广阔的发展空间。

  二、“尚8模式”经营之道

  1。连锁经营助力空间再生

  截至目前,尚8已经成功构建起“尚8”连锁品牌,打造出文化创意产业园区“系列化”概念。薛运达曾说:“连锁经营是尚8的一大亮点,迅速提升了尚8品牌的影响力。在连锁发展过程中,我们一开始就着眼高端品牌化发展,就像保护我们自己的眼睛一样保护尚8品牌,制定了严格的门槛和规范,对入驻园区的企业进行严格筛选。”

  园区相关工作人员告诉经济日报-中国经济网记者,“尚8已经在北京打造运营项目21个,累计拥有超过50万平米的园区规模,涉足9大文创产业领域,孵化投资企业超过50家,入驻企业超过500家中小型文创企业,园区员工超过20000名。”

  尚8里文创园 经济日报-中国经济网记者刘园香/摄

  正所谓“龙生九子,各有不同”,尚8的众多园区项目各有特色。园区项目定位方面。尚8已经形成主打“广告”的“尚8国际广告园”、主打“音乐”的“尚8国际音乐产业园”,主打“孵化”的“尚8东区孵化园”等多产业园区布局。

  数据根据公开资料整理 刘园香制图

  地域分布方面。既有位于北京市中心的,也有位于四环外的;整体而言,位于朝阳区的园区居多。

  尚8北京部分园区分布情况 来自尚8集团介绍截图

  建筑来源方面。尚8文创园改造前有老旧厂房、学校旧址、老写字楼、低效存量物业,也有全新改造的新建楼盘,还有具有文化底蕴的古建筑。如,尚8望京人文园原址为中国社科院研究生院,尚8里文创园为全新改造的中式复古风格建筑,艺术8原为中法大学原址。北京环卫集团与尚8集团密切合作,将旧办公楼改造成文化创意产业园,现在,焕然一新的“尚8京环双创园”已经成为北京环卫集团老国企转型成功的标杆。位于西大望路的北京化工机械厂,因为非首都功能疏解的需要,将部分厂区已经于2017年3月出租给尚8,目前园区已有企业入驻。尚8文化集团总经理史劲松曾表示:“尚8像以往那样,要先把空间形态打造好,再进行出租,这里装修改造投资约1000万元,尽可能做出有意思、有文创感的空间,不仅能使出租价格更高一些,也是为了维护尚8的品牌形象。”

  规划整齐的尚8园区 经济日报-中国经济网刘园香/摄

  据悉,尚8选择工业遗存作为资源作为发展文化创意产业的重要载体,主要看中三个方面:第一,原本处于城市边缘的工业区,随着城市化进程已经占领了城市的中心位置,有利于创意阶层对接主流文化;第二,老工业遗产的建筑空间具有浓厚的历史感与独特的生态环境,适合自由与创新的文化群体发展;第三,工业遗存的独特形态,与今天的摩天大厦遍布、蜂窝蚁居的城市格局相比,更易于构建“以人为本”、提升城市文化形象的和谐空间。  

  尚8园区内一处未改造的厂房 经济日报-中国经济网刘园香/摄

  尚8通过引入相关文创产业,使得这些或老旧或闲置园区的空间得以焕发新的生机。同时,尚8的连锁经营模式,通过不同地域的选择、不同主题概念的打造,也为各种类型的文创团队提供更多选择。

  2。围绕中小微文创企业 打造孵化器

  一直以来,尚8致力于围绕中小微文创企业发挥“孵化器”的作用。其中,“+86”成立于2009年,最早是三个清华毕业生在尚8园区的工作室,主要设计居家用品,尚8参与对其直接投资,现在“+86”已经成为国内知名设计师的产品展销平台,拥有“+86 798店”、“+86博物馆”等布局。2016年6月16日,由北京尚8文化集团投资的举贤网上市,成为第一家新三板挂牌上市的招聘企业。此外,2016年,“尚8文化众创空间”入选北京市第三批众创空间。尚8文化众创空间为文创领域的创业团队打造创业孵化培育平台,用专业的资本对接与运营服务,为从事文创产业的创业者提供一站式创业服务。

  截至目前,尚8已经孵化投资的企业超过50家,类似“+86”和举贤网的一批文创企业得到了尚8从基础物业到融资服务的帮扶,尚8也成为众多文创企业孵化和成长的基地。 

  尚8北京设计园区内部 经济日报-中国经济网刘园香/摄

  3。打造多产业生态 延长员工在园时间

  文创产业园区的发展得益于文创企业集聚后,完整顺畅的纵向产业链与横向多元化的交流网络构筑出的集聚效应。尚8文化集团联合创始人余博曾表示:“文化创意产业和国民经济的其他领域一样,只有做强产业链条,才能形成核心竞争力。彼此支撑才能良性循环。生硬地集聚单一业态,会越做越窄。”

  按照这一想法,尚8致力于产业链条的上下游整合,对与文化创意产业领域相关的办公、服务、消费、体验等环节进行资源整合,提升园区的集聚力。如,尚8国际广告园不仅有广告公司,而且有与之匹配的摄影、后期制作、公关发布等上下游产业。

  此外,尚8相关负责人告诉经济日报-中国经济网记者:“原来产业园区以办公为主,现在希望能够拉长员工呆在园区的时间,于是在配套方面引入健身、早点等。现在晚上六点半的健身活动爆满,健身完了还有读书会、观影等活动。不止在园区工作,生活也在这里,把在园时间拉长,大家和园区密切程度也越来越高。”一位园区企业的工作人员告诉经济日报-中国经济网记者,她对园区齐全的服务项目和设施比较满意,“每天上下班,与其堵在路上,还不如在园区健身”。

  尚8一园区内的运动设施 经济日报-中国经济网刘园香/摄

  4。不止二房东 产业模式不断升级

  据经济日报-中国经济网记者了解,目前,尚8各个园区在运营时形成了独特的发展模式。其中比较主要的运营模式包括:一是传统的二房东模式。把厂房整体租过来,经过二次改造后再装内容、引驻企业,企业是园区的“租户”。二是委托运营模式。一些厂方将土地进行改造升级,请尚8帮忙运营,对租金进行分成。三是成立合资公司模式。如,尚8和北京文化创新工场、京仪集团三家共同出资组建混合所有制公司--北京市文化创新工场京仪尚巴文化发展盛通彩票,运营位于北京东皇城根北街甲20号(原中法大学)的文创园项目。

  尚8相关负责人对经济日报-中国经济网记者表示,现在市场上仍有不少园区单纯做二房东,但是在市场竞争越来越激烈的情况下,必须要加入更多的东西,纯粹二房东难以有长远发展,于是尚8一直在进行产业模式的升级:1。0模式,园区和企业是“房东”与“租户”的关系,园区作为传统物业型服务平台存在。2。0模式,尚8园区运营方为入园企业提供软硬件相结合的综合服务,园区成为产业服务平台。3。0模式,尚8通过对各园区产业资源高度、有效整合,实现产业间实现融合发展;以合作、共赢的理念,打造基于产业链发展为核心的创新生态圈,园区成为公共协作创新平台。从1。0模式到3。0模式,尚8不再是简单地把租来的厂区简单包装后的分租出去,而是致力于构筑一个服务人性化、多元化、专业化的园区生态系统。

  尚8剧场 经济日报-中国经济网刘园香/摄

  5.创新园区企业服务方式

  目前,国内文创园区如雨后春笋般涌现,其中也不乏精准定位的园区,但是如果缺乏专业和规范化的服务,园区面临“留不住”企业的难题。尚8工作人员表示:“如果园区的运营和服务做不好,就要面临辛辛苦苦招来的商,待一段时间就走了,退租是很可惜的。”为破解这个难题,尚8不断在服务上下功夫。除了基础物业等服务,尚8更致力于为园区企业提供品牌推广、人才培养、投融资服务等增值服务和特色服务。

  根据公开资料整理 刘园香制图

  此外,工作人员告诉经济日报-中国经济网记者:“企业一旦入驻尚8,便可以享受园区企业'服务包',包括办公室、会议室、logo墙、前台等装修、人力资源、法务等之类的服务。这个'服务包'不强求企业必须使用,但是企业会发现不用再自己找设计师、找工程改水电等,省时省力。”

  三、尚8发展面临的挑战

  经济日报-中国经济网记者在走访中发现,尽管尚8已经成为北京乃至全国影响力较大的文创园区品牌之一,但发展中仍面临少不少挑战。

  1.竞争压力日益增大

  据了解,目前北京市已腾退老旧厂房240余个,七成已腾退老旧厂房将转型文化空间,未来将会有大量文创园区空间得到释放,市场竞争会越来越激烈。除了同行业竞争,伴随“城市更新、存量改造”的发展浪潮,“商改办”、“酒改办”趋势走俏,北京写字楼市场格局不断变化。在此背景下,“怎么才能保证文创园的出租率是核心”,一位尚8工作人员如是说。

  2.土地性质问题仍是关注焦点

  调查中,经济日报-中国经济网记者了解到,老旧厂房的土地性质问题仍是关注的焦点。尚8涉及对北京化工机械厂、北京敬业电工厂厂房等众多老旧厂房的改造。老旧厂房进行深入的产业配套设施开发,需要重新认定用地性质、完成出让土地所有权等相关手续的办理。而用地性质一旦发生改变,土地出让金从工业用地变成商业用地,增幅太大。

  尽管日前为了促进北京市文创发展,规范和扶持老旧厂房改造,北京市正式印发《关于保护利用老旧厂房拓展文化空间的指导意见》,提出根据国家有关政策规定,实行5年过渡期政策。即指在不改变原有土地性质、不变更原有产权关系、不涉及重新开发建设的前提下,经认定批准,可在5年内继续按原用途和原土地权利类型使用土地,暂不对划拨土地的经营行为征收土地收益。但是“政策何时落地、如何落地”是企业急于想了解的。

  3。品牌化≠各个园区简单冠名

  目前北京虽然有众多被冠以尚8之名的文化园区,但这些园区空间布局比较分散,单个园区的建筑面积较小,如尚8东区孵化园占地0.523万平米,营8号文创基地仅1500平米,这对大型龙头文创企业吸引力有限。一位尚8园区工作人员告诉经济日报-中国经济网记者,洋葱数学作为一家在线学习数学的互联网平台,此前租用营8号文创基地,短短两年企业迅速扩张,虽然也很满意园区的服务,但园区空间不够,企业便迁走了。同时,园区与园区之间仍需要充分有效互动,发挥“尚8品牌”的整体联动效应。

  四、未来:打造可持续性发展的文化价值生态圈

  1。构筑以用户为核心的生态圈

  据经济日报-中国经济网记者了解,尚8以用户为中心,建造了一个“空间+资金+社群圈+服务”的生态圈。而这一生态圈是开放的、整合的、不断更新的,各种各样的内容通过这个平台接入园区,最终致力于打造最佳的用户体验。

 

  尚8生态模式 来自尚8文化集团介绍截图

  2。以“文化+”理念推动园区发展

  “在目前文创领域,赛道特别不清晰,以前不被看好的企业,短短几个月就可能成为新的风口,发展变化太快,我们原来很多经验也显得不够。”尚8一位相关负责人表示。此外,文创产业园的核心内容是创意,而创意灵感的获得往往来自于与其他同行相互接触的刺激。因而,尚8文化产业园现在引入企业仍十分注重“招商+选商”的结合,但不拘泥一种形态,其投资布局的业态也包括新媒体、设计、动漫、影视、艺术、收藏、摄影、体育等领域,以“文化+”的理念,使产业孕育出新概念。

  3.继续构建国际化开放平台

  文化艺术可以跨越语言、地域和生活习俗等的限制,在不同时空的民族中间产生共鸣。“艺术8-中欧艺文之家”本是蔡元培1920年创办的中法大学的旧址,现在已成为国际间文化与商务沟通的平台,法国总统马克龙等知名人士曾前往参观,这大大提升了尚8的知名度。现在,每年“艺术8·法国奖”会评选出三位法国艺术家,使其可以在艺术8进行三个月的驻地创作,同时尚8也会选派中国艺术家在法国同类机构驻馆学习创作,未来尚8将会持续推进相关交流活动,继续构建国际化的交流平台。

  4.打造文化创意产业园区4.0模式

  未来,文创园区的盈利模式将越来越考虑长周期回报,注重收益可持续性,将会由之前依赖的物业产权性收益向产品服务化收益转型提升。园区相关负责人告诉经济日报-中国经济网记者,经过近几年来文化创意产业园区的发展,尚8已经经历了从1.0模式到3.0模式的转变,形成一系列自己的运作模式和产业优势,目前正上升到文化创意产业园区4.0模式,打造产业创新共享平台网络,在产业集聚、产业融合的基础上,重点突出产业孵化、源头创新。

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(责任编辑:魏金金)

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